【登壇報告】自動車業界ウェルビーイングラボに代表の朴がパネリストとして登壇しました

2025-05-23お知らせ

गुरुवार, 22 मई, 2025 को, हमारी कंपनी के प्रतिनिधि, पार्क ईको ने पेसिफिको योकोहामा कॉन्फ्रेंस सेंटर में आयोजित "ऑटोमोटिव इंडस्ट्री वेल-बीइंग लैब" (सोसाइटी ऑफ ऑटोमोटिव इंजीनियर्स ऑफ जापान, इंक द्वारा प्रायोजित) में एक पैनल चर्चा में भाग लिया।

यह पैनल, ऑटोमोटिव उद्योग तक सीमित सीमाओं से आगे जाने तथा अन्य उद्योगों के दृष्टिकोणों को शामिल करके कल्याण की बहुमुखी प्रकृति पर चर्चा करने का एक प्रयास है, तथा पार्क किसी अन्य उद्योग से बोलने वाले पहले व्यक्ति होंगे।

पैनल चर्चा निम्नलिखित तीन विषयों पर केंद्रित थी, तथा इसमें अन्य उद्योगों के व्यवसाय प्रबंधकों के व्यावहारिक उदाहरण और विचार भी शामिल थे।

1) कैरियर विकास और इसका समर्थन कैसे करें
2) बच्चों की देखभाल/बुजुर्गों की देखभाल के साथ काम का संतुलन (कार्य-जीवन संतुलन)
3) ऐसी संस्कृति का निर्माण करना जहां कर्मचारियों को चुनौतियों का सामना करने के लिए प्रोत्साहित किया जाए

हम एक ऐसा संगठन बनाने के लिए काम कर रहे हैं जो प्रत्येक कर्मचारी के विविध मूल्यों और जीवन चरणों को पूरा करता हो।
एक डेकेयर सेंटर के भीतर एक कंपनी के रूप में, इसके पास एक आंतरिक डेकेयर स्थान है और यह "बच्चों के साथ काम" कार्यक्रम लागू करता है, जहां अध्यक्ष स्वयं अपने बच्चों के साथ काम करने आते हैं।
हमने एक संगठनात्मक संस्कृति की शुरुआत की है जो बच्चों को लागत के रूप में नहीं बल्कि "मूल्य केंद्र" के रूप में देखती है और उन्हें कंपनी के सदस्य के रूप में स्वीकार करती है जो मूल्य प्रदर्शित कर सकते हैं।
बाल देखभाल, विनिर्माण और शिक्षा को संयोजित करने के प्रयासों के उदाहरण, जैसे बाल देखभाल कर्मियों को दूसरे कैरियर के रूप में विनिर्माण स्थलों में भाग लेने देना, तथा बाल देखभाल और कार्य को एक साथ कैसे संचालित किया जा सकता है, इस पर भी चर्चा की गई।

उन्होंने संगठन को एक "विस्तारित परिवार" के रूप में देखने की संस्कृति की भी शुरुआत की तथा रीवा युग के डिजिटल परिचालन के साथ शोवा युग की पारस्परिक सहयोग की संस्कृति के सम्मिश्रण को बढ़ावा दिया।
・प्रतीकों और डिजिटल परिवर्तन के माध्यम से व्यावसायिक दक्षता में सुधार
・एक "पारस्परिक सहयोग की संस्कृति" जहां शीर्ष अधिकारी स्वयं अपने परिवारों और कमजोरियों के बारे में जानकारी का खुलासा करते हैं
- कार्य विनियमों और अनुबंधों के आधार पर समतल और मुक्त कार्यस्थल प्रबंधन
- नियमों को नकारात्मक सूची प्रणाली (प्रतिबंधित वस्तुओं को बताते हुए) का उपयोग करके लागू किया जाता है
संगठनात्मक प्रबंधन की लचीलापन और गति, जो उद्यम कम्पनियों के लिए अद्वितीय है, एक गर्म विषय बन गया।

ईबीएम के मूल मूल्यों को मूर्त रूप देने वाली कार्यपद्धति और संगठनात्मक प्रबंधन को प्रस्तुत करने के अलावा, उन्होंने ऐसे नेतृत्व के महत्व पर भी बल दिया जो समाज के लिए प्रस्तावों को एन=1 (व्यक्तिगत मामले) परिप्रेक्ष्य से सिस्टम डिजाइन परिप्रेक्ष्य के साथ जोड़ता है।