【登壇報告】自動車業界ウェルビーイングラボに代表の朴がパネリストとして登壇しました

El jueves 22 de mayo de 2025, nuestro representante de la empresa, Park Eiko, participó en un panel de discusión en el "Laboratorio de Bienestar de la Industria Automotriz" (patrocinado por la Sociedad de Ingenieros Automotrices de Japón, Inc.) celebrado en el Centro de Conferencias Pacífico Yokohama.

Este panel es un intento de ir más allá de los límites que se han limitado a la industria automotriz y discutir la naturaleza multifacética del bienestar incorporando perspectivas de otras industrias, y Park será el primero en hablar desde otra industria.

El panel de discusión se centró en los tres temas siguientes e incluyó ejemplos prácticos y reflexiones de gerentes empresariales de otras industrias.

1) Desarrollo profesional y cómo apoyarlo
2) Equilibrio entre el trabajo y el cuidado de niños o personas mayores (equilibrio entre vida laboral y personal)
3) Crear una cultura donde se anime a los empleados a asumir desafíos.


Estamos trabajando para crear una organización que atienda los diversos valores y etapas de vida de cada empleado.
Como empresa dentro de una guardería, cuenta con un espacio de guardería interno e implementa un programa de “trabajo con niños” donde el propio presidente viene a trabajar con sus hijos.
Introdujimos una cultura organizacional que ve a los niños no como un costo sino como "centros de valor" y los acepta como miembros de la empresa que pueden demostrar valor.
También se analizaron ejemplos de intentos de combinar el cuidado infantil, la fabricación y la educación, como por ejemplo la participación de trabajadores de cuidado infantil en plantas de fabricación como segunda carrera, y formas en que el cuidado infantil y el trabajo pueden coexistir.

También introdujo la cultura de ver a la organización como una “familia extendida” y promovió la fusión de la cultura de apoyo mutuo de la era Showa con las operaciones digitales de la era Reiwa.
・Mejorar la eficiencia empresarial a través de símbolos y transformación digital
・Una "cultura de apoyo mutuo" donde los propios altos ejecutivos revelan información sobre sus familias y debilidades.
- Gestión del puesto de trabajo libre y plano en base a normativas y contratos de trabajo.
- Las reglas se implementan utilizando un sistema de lista negativa (que establece los elementos prohibidos)
La flexibilidad y velocidad de la gestión organizacional que es característica de las empresas de riesgo se convirtió en un tema candente.

Además de presentar una forma de trabajar y gestionar las organizaciones que encarna los valores centrales de EBM, también destacó la importancia de un liderazgo que combine propuestas para la sociedad desde una perspectiva N=1 (caso individual) con una perspectiva de diseño de sistemas.

Este evento brindó una valiosa oportunidad para compartir conocimientos entre diferentes industrias y aprender sobre nuevas posibilidades para el bienestar.

Para obtener más detalles sobre el evento, consulte a continuación:
Conferencia de primavera del Laboratorio de Bienestar de la Industria Automotriz 2025 (enlace externo)

Niños jugando en la oficina